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近年(nian)來，邦巴(ba)斯礦(kuang)業(ye)公司(si)（以下簡稱邦巴(ba)斯）深(shen)入貫(guan)徹(che)習近平(ping)總書記關于(yu)加快數字化發(fa)展的重要指示精(jing)神(shen)，全面落實(shi)國(guo)務院國(guo)資(zi)委有關部署(shu)要求(qiu)，圍繞“中國(guo)有色金屬的核心資(zi)源(yuan)供應商”戰略(lve)定位，奮力推動國(guo)有企(qi)業(ye)改革三年(nian)行動走(zou)深(shen)走(zou)實(shi)走(zou)在前(qian)列，為集(ji)團公司(si)實(shi)現(xian)成為世(shi)界一流(liu)金屬礦(kuang)產(chan)企(qi)業(ye)集(ji)團的戰略(lve)愿景不斷探索實(shi)踐。

經驗做法

（一）堅持創(chuang)新驅動(dong)發展，完善管理體(ti)系

一是不斷(duan)激發(fa)人才活力，打造國際化(hua)運營管理團隊(dui)。一方面，通過(guo)選派(pai)中方團隊(dui)赴海外(wai)現場，以職(zhi)能管理作為中方強化(hua)管控的重點方向，兼(jian)顧生產(chan)運營、項目開發(fa)等領(ling)域；另(ling)一方面，不斷(duan)增強外(wai)籍管理團隊(dui)對公司(si)企業文(wen)化(hua)的認(ren)同感。在不斷(duan)堅(jian)持中外(wai)結合過(guo)程中，創新打造了一支專業性強、善于管理、視野開闊、優勢互補(bu)、相互包容(rong)、語(yu)言精(jing)通、文(wen)化(hua)融合、梯(ti)隊(dui)結合的國際化(hua)礦業運營管理團隊(dui)。

二是以國際化(hua)人(ren)才團隊為依(yi)托，持續優化(hua)升(sheng)級管(guan)理(li)體(ti)系。一方面，通(tong)過(guo)組織架構和人(ren)員調整，實現崗位人(ren)員、預(yu)算支出雙精(jing)簡。另一方面，通(tong)過(guo)構建(jian)公司治(zhi)理(li)依(yi)托、專(zhuan)業部門對口、關鍵鏈(lian)條(tiao)直達(da)、人(ren)員互派(pai)頻繁的“浸入”式特色管(guan)理(li)體(ti)系，實現企業管(guan)控(kong)模(mo)式從戰略型管(guan)控(kong)向“戰略+運(yun)營”管(guan)控(kong)模(mo)式全面轉變。

（二(er)）持續深化精(jing)益管理，提升核心競爭(zheng)力

一是全面(mian)貫徹“自上而下建(jian)體系，自下而上抓管理(li)”的競(jing)爭力提升總(zong)體思(si)路。邦(bang)巴斯建(jian)立了以“關鍵指標-指標解析-責任(ren)分解-任(ren)務承接”為(wei)主要內容的管控抓手和量(liang)化管理(li)工(gong)具；聚焦建(jian)、產(chan)(chan)(chan)、供(gong)、銷等礦山全生命周期內的生產(chan)(chan)(chan)工(gong)序和業務流(liu)程環節，挖掘影(ying)響產(chan)(chan)(chan)品完全成本和資產(chan)(chan)(chan)周轉率的癥結和瓶頸，有針對性地(di)形成管理(li)改進措(cuo)施。

二是建立長期價值(zhi)優化體系，實現成(cheng)本壓降，提升核心(xin)主(zhu)業競爭力(li)。邦巴斯通過引入其他行業的先(xian)進工(gong)作(zuo)理(li)念(nian)，將業務優化工(gong)作(zuo)融(rong)入運營實踐，構建長期價值(zhi)優化體系，形成(cheng)了適(shi)用于涵(han)蓋采礦(kuang)、選礦(kuang)、機修等礦(kuang)山全(quan)生產(chan)流程的“敏捷沖刺”工(gong)作(zuo)方法(fa)，實現從“粗放型(xing)”生產(chan)到“精細化”管(guan)理(li)的轉變。

三是挖潛采購(gou)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)措施，促進(jin)成本壓降再顯成效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。邦(bang)巴(ba)斯(si)持續開展采購(gou)挖潛增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工作，2020年物資及服(fu)務采購(gou)較預(yu)算(suan)相(xiang)比累計節約5000萬美元，減少承包商人數10%。通過發揮(hui)與中(zhong)國冶(ye)金礦(kuang)山行業(ye)企業(ye)協同、聯動、互補優勢，挖掘新的業(ye)務機會，促進(jin)礦(kuang)山降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。

（三(san)）加快數(shu)字化、智(zhi)能(neng)化建設，走(zou)高質量發展之路

一是制定“總(zong)體(ti)規(gui)劃、分(fen)步實(shi)施”的策(ce)略。邦巴斯(si)建(jian)立了面向“礦石流”的全(quan)流程智能生產管控系統(tong)總(zong)體(ti)架構，支(zhi)持遠程操作、虛擬現(xian)實(shi)、大數據深(shen)度挖掘(jue)分(fen)析、物(wu)聯(lian)網、數字孿生等。

二是(shi)加快信息(xi)基礎設(she)施建設(she)。基礎設(she)施建設(she)方面，邦巴斯已(yi)初(chu)步在(zai)“端(duan)”側及“邊”側完成信息(xi)化改造建設(she)工作，可支持遠程操作、虛擬(ni)現實(shi)和(he)大數據存儲(chu)。

三是(shi)推進(jin)礦(kuang)山生產(chan)(chan)向“無(wu)人(ren)(ren)化(hua)、少(shao)人(ren)(ren)化(hua)”轉變。邦(bang)巴斯通過梳理業務流程，利用現(xian)場已有的自動化(hua)系統(tong)、大(da)數(shu)據(ju)存儲、物聯網、VR等前沿技術(shu)，促(cu)進(jin)礦(kuang)山生產(chan)(chan)運營管理變革(ge)，助力礦(kuang)山實現(xian)資源數(shu)字化(hua)。

四是搭建數字(zi)化運營體系，賦能智慧(hui)礦(kuang)山(shan)。通(tong)過大(da)數據(ju)、云計算等(deng)技術應用，打造具有全(quan)面感知(zhi)、實時互(hu)聯(lian)、智能分析、動態預測等(deng)全(quan)鏈條數字(zi)化運營體系，為(wei)智慧(hui)礦(kuang)山(shan)建設奠(dian)定堅實基礎。

改革成效

一(yi)是肩負資(zi)源(yuan)保(bao)障使命，持續保(bao)持良好發展態勢(shi)。截至2021年，礦(kuang)(kuang)石處理(li)量、選礦(kuang)(kuang)回收率等(deng)關鍵(jian)指標不斷提升(sheng)并超過設計(ji)值，成為(wei)集(ji)團公(gong)司(si)(si)最為(wei)重要(yao)的資(zi)源(yuan)保(bao)障子企業(ye)之一(yi)；累計(ji)生產(chan)銅精礦(kuang)(kuang)含銅215.3萬噸(dun)，使集(ji)團公(gong)司(si)(si)躋身全球銅礦(kuang)(kuang)生產(chan)商第一(yi)陣營。

二是強化(hua)對標提升行動(dong)，加快世(shi)界一流(liu)企業(ye)建(jian)設。2021年邦(bang)巴斯(si)百萬小時(shi)可記錄(lu)工(gong)傷頻率為0.53，在國際礦(kuang)業(ye)與金(jin)屬理事(shi)會礦(kuang)山(shan)中(zhong)名列(lie)前茅(mao)。2021年7月邦(bang)巴斯(si)成為入(ru)選國有重點企業(ye)管理標桿創(chuang)建(jian)行動(dong)“標桿企業(ye)”中(zhong)唯(wei)一的海外礦(kuang)山(shan)企業(ye)，并于8月榮(rong)獲2020年度秘魯全國礦(kuang)業(ye)安全獎。

三是服務國(guo)(guo)家戰(zhan)略，有(you)(you)效推(tui)動(dong)中拉經貿合作。邦巴(ba)斯穩(wen)步增(zeng)長的經營(ying)業績進一(yi)(yi)步激勵我國(guo)(guo)企業對秘(mi)魯投(tou)資的信心(xin)和熱情，相(xiang)關中資礦企也(ye)有(you)(you)多個新增(zeng)投(tou)資項(xiang)目(mu)(mu)上馬，充分體現了邦巴(ba)斯踐(jian)行“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”倡(chang)議、作為“中秘(mi)產能(neng)合作”旗艦項(xiang)目(mu)(mu)的領軍和示范作用。