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長(chang)沙礦山(shan)院(yuan)（以下簡稱礦山(shan)院(yuan)）成立于1956年(nian)(nian)，是集團公(gong)司重要骨干子企(qi)業(ye)。2012年(nian)(nian)至2018年(nian)(nian)間，礦山(shan)院(yuan)因受大(da)量低效(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)投資拖累、行業(ye)下滑、歷史遺留問(wen)題等影響，企(qi)業(ye)連年(nian)(nian)虧(kui)損。2018年(nian)(nian)底，礦山(shan)院(yuan)進行了一系列大(da)刀闊斧的改革，企(qi)業(ye)徹底扭(niu)虧(kui)為盈(ying)，面貌煥然一新，員(yuan)工幸福感、獲得感增強，礦山(shan)院(yuan)整(zheng)體進入良性(xing)快速(su)發展道路。

治理體系為基礎 保障科學決策高效

礦山(shan)院修訂完(wan)善黨委(wei)會、總經理辦公會、董(dong)事會議(yi)事規則，建立“三(san)重一大”等決策事項(xiang)清單及流程(cheng)(cheng)，落實黨組織研究討論前置程(cheng)(cheng)序要求；同時(shi)建立了OA辦公系統，利用信息(xi)化(hua)手段，實現了決策清單化(hua)、流程(cheng)(cheng)化(hua)、信息(xi)化(hua)。

戰略規劃為引領 打造一體化價值鏈

礦山(shan)(shan)院(yuan)確立(li)了打造“礦山(shan)(shan)科(ke)研國家隊、礦業(ye)(ye)工程生(sheng)力(li)軍、檢測(ce)服務(wu)(wu)(wu)排頭兵”的戰略(lve)定位，以(yi)“創新礦山(shan)(shan)科(ke)技，賦能礦業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)”為(wei)使命，致力(li)于成為(wei)最(zui)值得(de)信賴(lai)的礦山(shan)(shan)綜合服務(wu)(wu)(wu)商(shang)。按照“一年一大(da)步(bu)、三年跨大(da)步(bu)”的發(fa)展(zhan)思(si)路，構建了適(shi)應(ying)公司戰略(lve)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)需求的組織體系，逐步(bu)形成新的理(li)念(nian)，培育了新的能力(li)；調(diao)整(zheng)以(yi)科(ke)研服務(wu)(wu)(wu)為(wei)主(zhu)導(dao)的傳統業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)模式，聚焦(jiao)做(zuo)大(da)核(he)心業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)優特色業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)快新興業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)好(hao)高(gao)技術含量的工程總包和運營服務(wu)(wu)(wu)商(shang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰略(lve)轉型(xing)。

市場機制做催化 激發企業內生動力

一是全面(mian)推進(jin)公(gong)司(si)(si)經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)任期(qi)(qi)制(zhi)和(he)契約(yue)(yue)化管(guan)理(li)(li)。制(zhi)定(ding)《礦山院(yuan)經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員任期(qi)(qi)制(zhi)和(he)契約(yue)(yue)化管(guan)理(li)(li)工作方(fang)案》，并于2021年11月與公(gong)司(si)(si)經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)簽訂“三本書”。通(tong)過(guo)任期(qi)(qi)制(zhi)和(he)契約(yue)(yue)化管(guan)理(li)(li)積(ji)極推進(jin)經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)機制(zhi)變革(ge)，打破職(zhi)務(wu)終(zhong)身制(zhi)，為干部能(neng)上能(neng)下(xia)奠(dian)定(ding)基礎，進(jin)一步激勵廣大干部擔當(dang)作為，有效(xiao)激發公(gong)司(si)(si)活力(li)和(he)效(xiao)率。

二是持續(xu)深化(hua)三項制度(du)改革。持續(xu)優(you)化(hua)干部結構，近三年(nian)公(gong)(gong)開選拔38名優(you)秀青(qing)年(nian)干部充實到管(guan)理(li)崗(gang)位，大力提(ti)升中層干部年(nian)輕化(hua)與專業化(hua)水(shui)平(ping)。進一步建立完善薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)相關制度(du)，如《公(gong)(gong)司(si)(si)職位體系管(guan)理(li)辦法》《公(gong)(gong)司(si)(si)員工薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)辦法》《公(gong)(gong)司(si)(si)工資額度(du)管(guan)理(li)辦法》等，提(ti)升了公(gong)(gong)司(si)(si)薪(xin)酬(chou)分配的公(gong)(gong)平(ping)性(xing)和合理(li)性(xing)。

三(san)是進(jin)(jin)一步完善市(shi)場化(hua)用工(gong)制度。通過制訂《公司勞務用工(gong)管理的實(shi)施細則》等制度，實(shi)現(xian)公司招聘工(gong)作的科學化(hua)、制度化(hua)、規范化(hua)。近三(san)年招錄員工(gong)187名，協商解除4人，實(shi)現(xian)員工(gong)能進(jin)(jin)能出(chu)。

科技創新為驅動 構筑創新發展生態

一(yi)是(shi)持續優化科(ke)(ke)技創新(xin)機(ji)制。圍繞(rao)公司“礦山科(ke)(ke)研國家隊”定(ding)位打造“1364”科(ke)(ke)技創新(xin)體系。

二是(shi)開(kai)展(zhan)契(qi)約(yue)(yue)化(hua)管理試點(dian)。2020年在選礦所開(kai)展(zhan)了團(tuan)(tuan)隊(dui)契(qi)約(yue)(yue)化(hua)管理試點(dian)，營(ying)造了全員研發創新的(de)氛圍，對(dui)該試點(dian)情況(kuang)進(jin)行總結并編制了管理方(fang)案，為公司開(kai)展(zhan)團(tuan)(tuan)隊(dui)契(qi)約(yue)(yue)化(hua)管理提供實踐經驗。

三是扎(zha)實開展(zhan)(zhan)關(guan)鍵核(he)心(xin)技術攻關(guan)。礦山院兩年多來投入1800多萬(wan)元(yuan)，集中力量(liang)加快攻克一批(pi)制(zhi)約行業發展(zhan)(zhan)的(de)“卡脖(bo)子”關(guan)鍵技術，聚焦(jiao)小型化鑿巖臺車、智能天井鉆機、無(wu)動力膏(gao)體倉儲濃密機、聲(sheng)發射(she)智能監測系統、防(fang)爆技術等11項(xiang)關(guan)鍵核(he)心(xin)技術開展(zhan)(zhan)專項(xiang)攻關(guan)。

黨建廉政為保障 統領公司改革發展

礦山(shan)院以(yi)黨風廉政(zheng)建設為抓(zhua)手，緊盯“關鍵少數”，牢牢抓(zhua)住主體責任這(zhe)個“牛(niu)鼻(bi)子”，緊緊圍繞做好(hao)巡(xun)察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)后半篇文章。針對(dui)巡(xun)察(cha)發現的問(wen)題逐(zhu)項(xiang)整(zheng)(zheng)改(gai)，完善制(zhi)度27項(xiang)，挽回損(sun)失128.68萬元，追責問(wen)責31人(ren)次，黨政(zheng)紀(ji)處(chu)分8人(ren)次。

經過三年多的努力(li)，礦山院先后完成了有色重機破產(chan)清算、“三供一(yi)業(ye)”移(yi)交、富(fu)余人(ren)員安(an)置等一(yi)系列歷(li)史遺留問(wen)題，企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)現輕裝上陣，經營業(ye)績實(shi)(shi)現跨(kua)越式發(fa)展，人(ren)才活(huo)力(li)顯著增強，技術攻關成果豐碩(shuo)，為企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)現長富(fu)久(jiu)安(an)奠定了堅(jian)實(shi)(shi)基(ji)礎，為助力(li)集(ji)團公司(si)打(da)造具有全球競爭力(li)的世界一(yi)流金屬(shu)礦產(chan)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團貢獻了積(ji)極(ji)力(li)量。