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長(chang)遠鋰科堅決貫(guan)徹(che)落實黨中(zhong)央、國(guo)務(wu)(wu)院關于(yu)實施國(guo)有企(qi)業改革(ge)(ge)三年(nian)行動的決策部署，堅持穩中(zhong)求進工作(zuo)總(zong)基調，統籌兼顧、一(yi)體推(tui)進黨的建(jian)設、生產(chan)經營、國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)等各項(xiang)任務(wu)(wu)，勇于(yu)頂風開船，敢(gan)于(yu)化(hua)危為機(ji)，全面開啟(qi)深(shen)化(hua)國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)的生動實踐，企(qi)業高質量跨越式發(fa)展邁出堅實步伐。截至2022年(nian)底，長(chang)遠鋰科實現營業總(zong)收入約(yue)180億(yi)元(yuan)，同(tong)比增長(chang)超(chao)過(guo)(guo)(guo)160%；實現利(li)潤總(zong)額近17億(yi)元(yuan)，同(tong)比增長(chang)超(chao)過(guo)(guo)(guo)110%，營收和利(li)潤超(chao)過(guo)(guo)(guo)歷史最好水平。

加強企業黨的建設 將黨建優勢轉化為改革領航新動能

一(yi)是(shi)始(shi)終(zhong)把黨的(de)政治(zhi)(zhi)建設擺在首位(wei)。深刻領悟“兩(liang)個確立”的(de)決定(ding)性意義，增強“四個意識”、堅(jian)定(ding)“四個自信”、做到“兩(liang)個維護(hu)”，原(yuan)原(yuan)本(ben)本(ben)學習黨的(de)二十(shi)大(da)精神，持(chi)續深入學習習近(jin)平總書記一(yi)系列(lie)重(zhong)要(yao)講話精神，不(bu)斷提高(gao)黨員干部政治(zhi)(zhi)判(pan)斷力(li)、政治(zhi)(zhi)領悟力(li)、政治(zhi)(zhi)執行力(li)；牢記“國之大(da)者”，進一(yi)步強化(hua)貫徹(che)落(luo)實，發揮“五步閉環”工作(zuo)(zuo)機制作(zuo)(zuo)用，及時把習近(jin)平總書記最新指示批(pi)示和黨中央的(de)理念、思路轉化(hua)為(wei)推進公司高(gao)質量發展的(de)實踐力(li)量。

二是(shi)狠抓基(ji)層組(zu)(zu)(zu)織(zhi)力提(ti)升，實(shi)行“大(da)黨(dang)建(jian)(jian)”工(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制。以(yi)(yi)黨(dang)建(jian)(jian)帶團建(jian)(jian)工(gong)建(jian)(jian)，為(wei)長遠(yuan)鋰科(ke)改(gai)革發展提(ti)供(gong)力量支撐。堅持“四(si)(si)同步、四(si)(si)對接”，推進組(zu)(zu)(zu)織(zhi)和工(gong)作(zuo)全覆蓋，緊密結合(he)機(ji)(ji)構調(diao)(diao)整、規模擴充、業(ye)務(wu)拓展等(deng)，同步調(diao)(diao)整優(you)化黨(dang)工(gong)團組(zu)(zu)(zu)織(zhi)設置，做到“應(ying)建(jian)(jian)必建(jian)(jian)”；推行黨(dang)員(yuan)責(ze)任區、青年文(wen)明號等(deng)與生產(chan)班組(zu)(zu)(zu)、項目組(zu)(zu)(zu)融(rong)(rong)合(he)共建(jian)(jian)，有效(xiao)(xiao)覆蓋基(ji)層管理單元。促進與生產(chan)經營深(shen)度融(rong)(rong)合(he)，創新實(shi)施“黨(dang)建(jian)(jian)+提(ti)質增效(xiao)(xiao)”“黨(dang)建(jian)(jian)+安全生產(chan)”等(deng)項目型、區域型、功能型工(gong)作(zuo)模式，推動(dong)黨(dang)建(jian)(jian)融(rong)(rong)入(ru)專業(ye)規范(fan)、融(rong)(rong)入(ru)業(ye)務(wu)流程；以(yi)(yi)“黨(dang)旗飄揚(yang)、黨(dang)徽閃光”行動(dong)為(wei)龍頭，廣(guang)泛開展“四(si)(si)個(ge)一批”“號、手、崗、隊”“優(you)秀班組(zu)(zu)(zu)”創建(jian)(jian)，引領黨(dang)員(yuan)、青年和員(yuan)工(gong)在生產(chan)經營主戰場(chang)擔主責(ze)、抓主業(ye)、當(dang)主角。

加快體制機制革新 將改革紅利轉化為干事創業新動能

一是牢牢把(ba)握“兩個一以貫之”這個基(ji)本點，著(zhu)力構建與現代化經(jing)(jing)濟體(ti)系(xi)和(he)(he)高質量發展(zhan)要求相適應(ying)、具(ju)有公(gong)(gong)司(si)特點的(de)治(zhi)理(li)(li)體(ti)系(xi)。全(quan)(quan)面實現“黨(dang)(dang)(dang)建入章”，實現子公(gong)(gong)司(si)全(quan)(quan)覆蓋，明確公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)建總(zong)體(ti)要求和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織的(de)職(zhi)責(ze)權(quan)限、機(ji)(ji)構設(she)(she)置、運行(xing)(xing)機(ji)(ji)制等重要事(shi)(shi)(shi)項，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織內嵌到公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)(li)結構之中。做實子公(gong)(gong)司(si)，設(she)(she)立執(zhi)行(xing)(xing)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)，指導(dao)子公(gong)(gong)司(si)制定決策會議(yi)議(yi)事(shi)(shi)(shi)規則及(ji)“三(san)清單一流程(cheng)”。完(wan)善“雙向進入、交叉任職(zhi)”的(de)領導(dao)體(ti)制，實行(xing)(xing)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)長（執(zhi)行(xing)(xing)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)）與黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織書記“一肩挑(tiao)”，建立健(jian)全(quan)(quan)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)帶領經(jing)(jing)理(li)(li)層行(xing)(xing)權(quan)履職(zhi)機(ji)(ji)制，把(ba)加強黨(dang)(dang)(dang)的(de)領導(dao)和(he)(he)完(wan)善公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)(li)有機(ji)(ji)統(tong)一起來(lai)。

二是緊緊抓住構(gou)建高(gao)效(xiao)組(zu)織體系這個關鍵點，按照“總部做精、板塊做強、一(yi)線做實”的原則，統籌推進組(zu)織結構(gou)系統性調(diao)整，明晰內部各層(ceng)級功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位，科(ke)學(xue)設置調(diao)整業(ye)務(wu)中心/部門(men)。公司(si)本(ben)部發揮(hui)戰略引領作(zuo)用，負責立(li)目標、定(ding)政策、分資源、抓考核；各業(ye)務(wu)中心/部門(men)按照功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位，集(ji)中精力做精做強業(ye)務(wu)，高(gao)效(xiao)支撐生產(chan)經(jing)營(ying)，服務(wu)市場(chang)拓展；子公司(si)承(cheng)擔(dan)生產(chan)基地職能(neng)，由本(ben)部統籌運(yun)營(ying)。經(jing)過結構(gou)調(diao)整，治理有效(xiao)、執行實效(xiao)、協同高(gao)效(xiao)的組(zu)織體系在公司(si)加快形成。

三是時時扭住(zhu)產融(rong)結合(he)這個增長點(dian)，深入推進(jin)混(hun)合(he)所有制改(gai)革(ge)。2018年(nian)(nian)4月(yue)，長遠鋰(li)科引入上汽、北(bei)汽等戰略投資(zi)者，進(jin)一步(bu)完善了(le)長遠鋰(li)科的法人治(zhi)理結構。2019年(nian)(nian)12月(yue)，實施核心骨干(gan)員工持股，激(ji)勵對象(xiang)包括經理層、技術(shu)骨干(gan)和業(ye)務(wu)骨干(gan)共(gong)126名，初步(bu)實現混(hun)改(gai)增活力的改(gai)革(ge)目標。2021年(nian)(nian)8月(yue)，在上海證(zheng)券(quan)交易所成(cheng)功上市，募集(ji)資(zi)金總額27.25億(yi)元(yuan)，實現了(le)超(chao)額募集(ji)。2022年(nian)(nian)，在上海證(zheng)券(quan)交易所發(fa)行可轉換(huan)債券(quan)，成(cheng)功募資(zi)32.5億(yi)元(yuan)，持續深化(hua)產融(rong)結合(he)，打造公司高(gao)質量(liang)發(fa)展新(xin)引擎。

四(si)是穩(wen)穩(wen)扣住激勵機(ji)制(zhi)這個著(zhu)力(li)(li)點(dian)，堅(jian)(jian)持(chi)黨管干部人(ren)(ren)才(cai)和發(fa)揮市場(chang)機(ji)制(zhi)作用(yong)相結合。分層分類(lei)構建人(ren)(ren)才(cai)培養體系，啟動“精英(ying)300”人(ren)(ren)才(cai)工程(cheng)，強(qiang)化關(guan)鍵崗(gang)(gang)位(wei)干部、研究(jiu)開發(fa)、生產技術、職(zhi)能(neng)(neng)經營(ying)四(si)支(zhi)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建設。堅(jian)(jian)持(chi)因事設崗(gang)(gang)，科(ke)學(xue)核定人(ren)(ren)員編制(zhi)、全(quan)(quan)面梳理崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責，大(da)力(li)(li)實施(shi)“崗(gang)(gang)位(wei)歸零、全(quan)(quan)員競崗(gang)(gang)”，破(po)解(jie)“能(neng)(neng)下”“能(neng)(neng)出”“能(neng)(neng)減”難點(dian)問題。通過(guo)多種途徑，持(chi)續加(jia)大(da)研發(fa)、生產、職(zhi)能(neng)(neng)經營(ying)等各類(lei)人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進力(li)(li)度，公司(si)員工隊(dui)伍(wu)總量增加(jia)至2200余人(ren)(ren)，基本(ben)滿足公司(si)快速(su)發(fa)展的需求(qiu)。

加大供給側結構性改革力度 將創新轉化為企業發展新動能

一(yi)是持續完善戰略規劃(hua)和頂(ding)層設計(ji)，推(tui)進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)建設。圓滿完成長遠鋰科“十四(si)五(wu)”規劃(hua)編制(zhi)，有力(li)推(tui)進(jin)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)體(ti)系和治(zhi)理(li)能力(li)的現代化，為(wei)公(gong)(gong)司(si)中長期發(fa)(fa)展提供了戰略指引和行(xing)動(dong)綱領。認真履(lv)行(xing)央企(qi)和上市公(gong)(gong)司(si)社(she)會責任(ren)，完成“雙碳(tan)”三年行(xing)動(dong)方案(an)制(zhi)定，順勢而為(wei)打造(zao)綠(lv)色制(zhi)造(zao)標(biao)桿(gan)。積極響應(ying)中國五(wu)礦產(chan)(chan)業鏈培(pei)育(yu)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)整體(ti)部(bu)署，制(zhi)定正(zheng)極業務三年行(xing)動(dong)方案(an)，明確正(zheng)極業務發(fa)(fa)展目(mu)(mu)標(biao)和發(fa)(fa)展路徑，積極穩妥推(tui)動(dong)業務發(fa)(fa)展。公(gong)(gong)司(si)正(zheng)極材(cai)料(liao)業務被中國五(wu)礦確定為(wei)首(shou)批(pi)“重點(dian)培(pei)育(yu)業務”。2022年，8萬(wan)噸正(zheng)極材(cai)料(liao)一(yi)期項(xiang)目(mu)(mu)達產(chan)(chan)，且超過設計(ji)產(chan)(chan)能，二(er)期項(xiang)目(mu)(mu)和6萬(wan)噸磷酸(suan)鐵鋰項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)現投產(chan)(chan)。

二(er)是加強(qiang)創新(xin)能(neng)力建設，技(ji)術(shu)始終領(ling)先(xian)。新(xin)型(xing)高(gao)(gao)(gao)(gao)電壓中(zhong)高(gao)(gao)(gao)(gao)鎳(nie)(nie)單(dan)晶(jing)產品銷量穩步上升，技(ji)術(shu)水平(ping)國(guo)際領(ling)先(xian)；高(gao)(gao)(gao)(gao)鎳(nie)(nie)單(dan)晶(jing)繼續保持(chi)市(shi)場領(ling)先(xian)，超高(gao)(gao)(gao)(gao)鎳(nie)(nie)實(shi)現產業(ye)化突破；自(zi)主開(kai)發(fa)短流程(cheng)、綠色(se)低碳極簡(jian)工(gong)(gong)藝，實(shi)現更(geng)高(gao)(gao)(gao)(gao)鎳(nie)(nie)NCA材料(liao)量產。技(ji)術(shu)研究院被(bei)國(guo)家(jia)(jia)發(fa)展改革委、科(ke)技(ji)部(bu)等部(bu)委評定為“國(guo)家(jia)(jia)級企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)心”，提前完成“十(shi)四五”國(guo)家(jia)(jia)級創新(xin)平(ping)臺建設計(ji)劃。截(jie)至(zhi)2023年2月(yue)底(di)，長遠鋰科(ke)共(gong)有(you)有(you)效專(zhuan)利125項，其中(zhong)發(fa)明專(zhuan)利88項，實(shi)用新(xin)型(xing)專(zhuan)利37項，入選(xuan)“國(guo)家(jia)(jia)知(zhi)識產權優勢企(qi)業(ye)”。子公司金馳能(neng)源入選(xuan)工(gong)(gong)信部(bu)“專(zhuan)精特(te)新(xin)”小巨人(ren)和湖南省第三批省級工(gong)(gong)業(ye)互聯網平(ping)臺，獲評國(guo)家(jia)(jia)級“綠色(se)工(gong)(gong)廠(chang)”。

三是瞄(miao)準行(xing)業(ye)發(fa)展方(fang)向，完整業(ye)務組(zu)合。大力(li)實施(shi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈培育計劃，不斷優化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)布(bu)局(ju)，發(fa)揮長遠鋰(li)科長株(zhu)潭(tan)先進儲(chu)能材料(liao)(liao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)聯盟盟長單位(wei)作用，將資(zi)源稟賦和(he)要素優勢輻射到(dao)全產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈，暢通產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈循環；立(li)足正極材料(liao)(liao)行(xing)業(ye)，走多元化(hua)發(fa)展道路(lu)，聚焦(jiao)項目建設、客(ke)戶(hu)結(jie)構、產(chan)(chan)(chan)品研發(fa)等方(fang)面，調整存(cun)量格局(ju)、優化(hua)增(zeng)量投向，公司(si)資(zi)本運(yun)作和(he)資(zi)源配置(zhi)效率進一步提升。強化(hua)正極材料(liao)(liao)核(he)心(xin)業(ye)務，拓展磷(lin)酸鐵鋰(li)業(ye)務，布(bu)局(ju)鈉電(dian)池(chi)、全固態電(dian)池(chi)、綜合回收等前瞻業(ye)務，打造(zao)新經(jing)濟增(zeng)長點(dian)。

未(wei)來，長遠(yuan)鋰科將按照中國(guo)五(wu)(wu)礦統籌部署，貫徹(che)創新驅動(dong)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，不斷深(shen)化改革，為國(guo)家新能源行業發(fa)展(zhan)、為中國(guo)五(wu)(wu)礦打造(zao)世界一(yi)流金屬礦產企(qi)業集團注入強勁動(dong)力。