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“三項制度”改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)是國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)中極為(wei)重要的(de)一環，也是激發企(qi)業活力的(de)關(guan)鍵所在。五礦國際用明確的(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)方向、清晰的(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)思路、出色的(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)效果(guo)切(qie)實將(jiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)落(luo)到實處。

“不謀全局者，不足(zu)謀一域”。開展人(ren)力(li)資(zi)源改(gai)革(ge)，首(shou)先(xian)要把(ba)握(wo)央企(qi)責任使命，融入集團發展戰略，契合公司(si)發展步伐。為此(ci)，五礦(kuang)國(guo)際牢(lao)牢(lao)把(ba)握(wo)“五大核心要義”并(bing)以此(ci)作為改(gai)革(ge)的行動(dong)指南。

在(zai)確(que)定改(gai)(gai)革(ge)方向基礎上，五礦國際人(ren)(ren)力資源改(gai)(gai)革(ge)正式拉(la)開帷幕，一(yi)是(shi)加(jia)強干(gan)部人(ren)(ren)才標準頂層(ceng)設計；二是(shi)健全市場(chang)化(hua)用人(ren)(ren)機制，推進經理(li)層(ceng)成員(yuan)任(ren)期(qi)制和(he)契約(yue)化(hua)管理(li)，開展干(gan)部競(jing)爭上崗(gang)和(he)不(bu)勝任(ren)退(tui)出；三(san)是(shi)在(zai)人(ren)(ren)才引進使用上實踐創新，廣納賢才，著力打造數量充足、素質優良、結(jie)構(gou)合(he)理(li)、富(fu)有活力的國際化(hua)礦業人(ren)(ren)才隊伍。

摸得到的“人才標尺”

開展人(ren)(ren)才(cai)(cai)制度改革，先立人(ren)(ren)才(cai)(cai)標準。2021年，五礦國際(ji)在領會中(zhong)央(yang)有關精神內核基礎上，結合“有競爭力和影(ying)響(xiang)力的(de)世(shi)界(jie)一流有色金屬礦業(ye)企(qi)業(ye)”戰略目標和自(zi)身(shen)特點，推出(chu)了“五礦國際(ji)干(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標尺”。該標尺聚焦企(qi)業(ye)發展中(zhong)對(dui)人(ren)(ren)的(de)核心關切，形成以結構化(hua)為(wei)重要特征的(de)指標體系(xi)，包含價值(zhi)觀、專業(ye)性、影(ying)響(xiang)力和國際(ji)化(hua)四(si)(si)項一級指標，以及十(shi)四(si)(si)項二級指標。在行(xing)為(wei)描(miao)述優化(hua)上，強調“一看就能懂(dong)，照(zhao)著(zhu)就能干(gan)”，明(ming)確了提倡哪些行(xing)為(wei)、反對(dui)哪些行(xing)為(wei)，正向行(xing)為(wei)“夠得著(zhu)”做(zuo)到(dao)(dao)導向落(luo)地，負向行(xing)為(wei)“能紅臉”做(zuo)到(dao)(dao)抓早抓小(xiao)。五礦國際(ji)干(gan)部(bu)(bu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標尺分(fen)層分(fen)類地將中(zhong)央(yang)要求落(luo)到(dao)(dao)實(shi)處，使廣(guang)大(da)干(gan)部(bu)(bu)群眾易于理(li)解、易于踐行(xing)，并明(ming)確在公司干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工平時(shi)考核、人(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘、干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔任用等領域使用，以形成統一的(de)選(xuan)人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標準。

開弓沒有回頭箭

“經理(li)(li)層成員任期制和契約化管理(li)(li)”是(shi)(shi)國企(qi)改革(ge)三年行動的“牛鼻子(zi)”，是(shi)(shi)激發企(qi)業內生活力(li)動力(li)的關(guan)鍵舉措，是(shi)(shi)實現國有(you)企(qi)業高質量發展的必然要求。

聚焦四項重(zhong)要(yao)工作(zuo)，五礦國際加(jia)(jia)快實施經理層成(cheng)員任(ren)期制(zhi)和契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管理步伐。一(yi)(yi)是(shi)(shi)按照(zhao)“應推(tui)盡推(tui)”原則(ze)，實現25家改革子企業經理層成(cheng)員全覆蓋。二是(shi)(shi)規范任(ren)期契(qi)約(yue)合同書(shu)文(wen)本，明確應當(dang)及時解聘(pin)(pin)(pin)、退出崗位的五種情形，強化(hua)(hua)經營業績考核結果(guo)在崗位聘(pin)(pin)(pin)任(ren)和解聘(pin)(pin)(pin)環節(jie)的應用。三(san)是(shi)(shi)科(ke)學化(hua)(hua)、精準(zhun)化(hua)(hua)制(zhi)定年度和任(ren)期經營業績責任(ren)書(shu)。四是(shi)(shi)加(jia)(jia)大競(jing)爭上崗選(xuan)聘(pin)(pin)(pin)干部力(li)度，開啟(qi)中(zhong)層管理人員公(gong)開競(jing)聘(pin)(pin)(pin)上崗，拓寬(kuan)選(xuan)人用人渠道，提高選(xuan)人用人公(gong)信度，將(jiang)民主(zhu)、公(gong)開、競(jing)爭、擇優的干部選(xuan)拔機(ji)制(zhi)進一(yi)(yi)步落到(dao)實處。

南北呼應新格局

2021年，五(wu)礦(kuang)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)全球礦(kuang)業管(guan)培生計劃啟動(dong)(dong)，立志于用(yong)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)標(biao)準打造中國(guo)(guo)(guo)(guo)礦(kuang)業界的“海外黃埔軍(jun)校(xiao)”，為具有礦(kuang)業報(bao)國(guo)(guo)(guo)(guo)理想的優秀畢業生提供平臺，利用(yong)“雙外語強化(hua)—國(guo)(guo)(guo)(guo)內適崗(gang)培訓—海外礦(kuang)山輪調—國(guo)(guo)(guo)(guo)內外輪動(dong)(dong)”培養優質國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)人才(cai)。同年，五(wu)礦(kuang)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)招聘(pin)規模(mo)破歷史新高，引才(cai)納(na)才(cai)成(cheng)果顯現。

2022年8月8日(ri)，五礦(kuang)(kuang)國(guo)際與(yu)(yu)長沙礦(kuang)(kuang)冶院(yuan)聯(lian)合(he)共(gong)建的五礦(kuang)(kuang)有(you)色聯(lian)合(he)技術研究中心(xin)正式揭牌成立(li)。該平(ping)臺是國(guo)際化(hua)礦(kuang)(kuang)業(ye)人(ren)才(cai)引進(jin)、培(pei)養、交(jiao)流、使用與(yu)(yu)回歸安置的重要實施平(ping)臺，可(ke)為(wei)五礦(kuang)(kuang)國(guo)際提(ti)(ti)供(gong)優質人(ren)才(cai)來源，為(wei)優秀礦(kuang)(kuang)業(ye)人(ren)才(cai)提(ti)(ti)供(gong)更多發(fa)展通(tong)路，同時還可(ke)有(you)效支(zhi)持及(ji)孵育海外(wai)礦(kuang)(kuang)業(ye)合(he)作項目(mu)。

“五大(da)核心(xin)要義(yi)”定(ding)錨頭，“干部人才標尺”立標桿，“經理(li)層成員任期(qi)制和契約化管理(li)”催動力，“五礦(kuang)有色聯合(he)技術研(yan)究中心(xin)”生未來。潮頭登高再擊(ji)槳，無邊勝景在前頭，五礦(kuang)國際(ji)深知，國企改革三年行動的即(ji)將收官，絕不意味(wei)著(zhu)自我革新的結束(shu)，攀(pan)高后(hou)再攀(pan)高，頂峰(feng)無窮盡，革新無終時。